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      1. 走進(jìn)鴻大第二回


        發(fā)布時(shí)間:

        2023-12-05

        第二回  一進(jìn)來(lái)便是“天使”              

        大紅帽大高個(gè)兒大叔,帶我游一圈下來(lái),給我是好一頓熏陶。用他們的行話說(shuō),叫入司安全培訓(xùn)。完了還安慰說(shuō),新來(lái)的,都要過(guò)我們這一關(guān)。這一頓,還就真把我給熏著了,怕,暈,怕并發(fā)暈。心想,該不是在嚇唬我吧?這接下來(lái),還指不定有多少清規(guī)戒律嘞?這還了得?還不得讓我過(guò)五關(guān)斬六將,早晚變成滾刀肉什么的。嗨!打住!我很快便回過(guò)神來(lái)。畢竟本小姐也不是給嚇大的!小時(shí)候,我都不尷尬,尷尬的都是別人;如今人大,心大,力大,膽可不能小了。別人行,我干嘛不行?

        新環(huán)境,我倒不怕。身邊基本衡陽(yáng)人,我算半個(gè),溝通沒(méi)問(wèn)題。別忘了,想當(dāng)年,班上我也是七大常委之一 ---  文藝委員。有這身家底在這兒杵著,還怕個(gè)鬼呀?怎么著也得給我安排個(gè)管人的差活吧?哪怕三五號(hào)人啥的也行啊。正琢磨著嘞,這不美差就來(lái)了!本來(lái)嘛,原先陸主任說(shuō)來(lái)著,是推薦幾個(gè)崗位我來(lái)挑,到我滿意為止,然后讓我去適應(yīng)。

        可計(jì)劃趕不上變化,生產(chǎn)部那邊任務(wù)吃緊,一行車工因故不能到崗,行車正缺人手。生產(chǎn)部一胖子調(diào)度跑到人力部找陸主任要人來(lái)了!這下好了,我美了沒(méi)三秒鐘,那胖子調(diào)度,瞇瞇地上下掃了我一眼,也沒(méi)三秒鐘,就開(kāi)口了: 陸主任,就她了!

        只聽(tīng)到陸主任弱弱的“那好吧”,帶幾分無(wú)奈似的。后來(lái)我才知道,如今企業(yè)不好招工,招工也成了陸主任的心病。好不容易招來(lái)一個(gè)吧,還得憑關(guān)系給似的,這不,我一看這胖子調(diào)度,就有份量!難怪陸主任批給他!我心里嘀咕著該一百八出頭吧?噓!

        就這樣,我被胖子調(diào)度搶走了。穿戴收拾之后,就帶我上了行車。迎接我的,是一位五十來(lái)歲的王阿姨。“先當(dāng)天使,好好跟王師傅學(xué)吧”,說(shuō)完,他走了。我禮貌地晃了晃右手。

        后來(lái),聽(tīng)同事們笑侃,我們這里的“天使”,都不穿白大褂,是在天車上操作,而被地上的人使喚的人。這么解釋也對(duì)哦,這話沒(méi)毛病。我一進(jìn)來(lái),便是“天使”。(未完待續(xù))

        聚焦熱點(diǎn)

        助人,是習(xí)以為樂(lè)。

        自打我記事起,就知道父母有助人的習(xí)慣。在那個(gè)窮得連自己一大家都吃不飽的日子里,他們還樂(lè)意接濟(jì)那些更窮的親戚,當(dāng)然也包身邊人和上門客。我也從小受了點(diǎn)兒影響。

        一篇會(huì)后感 心系多少人

        在為期兩天的“三體系”評(píng)審工作閉門總結(jié)會(huì)上,專家組首先舉證,從安全生產(chǎn)的角度出發(fā),對(duì)有限空間作業(yè),要求規(guī)范流程,始終心系多少人。簡(jiǎn)言之,就是時(shí)刻關(guān)注下去多少人,上來(lái)多少人;進(jìn)去多少人,出來(lái)多少人,把相關(guān)人放心上,真正做到人人懂安全,人人都安全。

        事故出于麻痹,安全出于警惕

        2024年10月上旬,在某廠發(fā)生一起交通事故:A物流公司貨車在某廠區(qū)人工檢驗(yàn)臺(tái)旁轉(zhuǎn)運(yùn)鋼管,車輛開(kāi)出時(shí)撞到一名在前方綠色通道行走的該廠員工,致其死亡。

        同事印象--啞巴兄弟

        三年前,你是扛著行李來(lái)的公司。給我的第一印象是,你是態(tài)度堅(jiān)決,志在必得的那種求職者。

        【企業(yè)安全管理】 記公司領(lǐng)導(dǎo)羅總親抓安全二三事

        這還得先從我說(shuō)起,起初,我對(duì)“安全”的理解,還是有幾分空泛而抽象,后來(lái)參加安全培訓(xùn),隨羅總在車間巡查,漸漸對(duì)安全的認(rèn)識(shí)才具體實(shí)在,甚至深刻。