培養(yǎng)先進(jìn)干部隊伍
發(fā)布時間:
2024-07-26
【管理篇】淺談培養(yǎng)先進(jìn)干部
( 鴻大員工karl / 文 )
早些年,本人代表公司,有幸參加過一期由省工信廳主辦的管理干部培訓(xùn)班。主講內(nèi)容是關(guān)于中小企業(yè)精細(xì)化管理。其中有這么一句話,印象非常深刻。“沒有落后的群眾,只有落后的干部?!?/span>
我本人沒什么管理經(jīng)驗,在公司多年,看到過,關(guān)注過很多人和事,漸漸的也發(fā)現(xiàn)這些事,也印證了這句話。所以今年重提,算是拋磚引玉,通過交流,讓自己再學(xué)習(xí)一次。
就我們這等規(guī)模的工業(yè)制造企業(yè)而言,設(shè)立了黨支部。鑒于黨組織的先進(jìn)性,公司首先在中高層管理干部的選拔任命上,就應(yīng)采取黨員和入黨先進(jìn)積極分子優(yōu)先的原則。
那如何才能才能造就先進(jìn)干部嘞?我也寫一點學(xué)后感,淺談幾個“力”。
一個好的現(xiàn)場企管干部,要想具備并保持先進(jìn)性,首先得練好聽力。不能一開始就高高在上,指手畫腳瞎指揮。必須先沉到基層,與員工打成一片,動手體驗積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。這就是領(lǐng)袖毛主席所說的,沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。多傾聽群眾聲音,和群眾成為推心置腹的好朋友。
決策力:正確決策規(guī)劃本部門的每個員工,每天該做什么,為什么,怎么做,何時做,何地做,何人做。
組織力: 科學(xué)巧妙的把不同個性特點特長的本部員工,合理調(diào)動,協(xié)同作戰(zhàn)。保證決策任務(wù)的有序有效落實。
執(zhí)行力:先進(jìn)干部,自身必須具備雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),追求實干,講究有效、實效和高效。
判斷力:能明辨是非好壞,對錯,優(yōu)劣,真?zhèn)巍W鍪鹿龂?yán)明。
創(chuàng)新力:思想與時俱進(jìn),擁有并保持活力。敢于擅于發(fā)現(xiàn)新問題,提出新思想見解與方案,帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造新局面。
人格魅力:這是一個長期修養(yǎng)的過程。比如良好素養(yǎng),能打動和感染人,做事原則且靈活把人凝聚,讓員工有夢想和希望,讓自己對下屬有一馬當(dāng)先有獨當(dāng)一面,有誠信有擔(dān)當(dāng)。
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